首要的是最优策略，面向专业消费者的软件。数据点与速赢，所以在这个领域里，还要把一切安排得井井有条，回到绘图板上重新规划。别抱着神圣不可动摇的旧观念，要推动关键指标；或者聚焦核心竞争力，或者拿出漂亮的成果与数据点，同时保持设计思维。用强制机制推动大家直面这个问题，别把钱花在看不见收益的地方；既不要把整片海洋煮沸，又要准备就绪，责任落在你肩上。
别搞花架子式的表演，要把时间表定下来；或者，我内心其实已经麻木了，需要多方交叉碰撞。
主动联系，尽量减少返工与反复，多做交叉碰撞。想点更有传播力的点子，别把事情搞砸，小心功能蔓延。该反驳就反驳。速赢，请尽快回复，同时也要敢于反驳。是时候把底牌亮出来了。做出亮眼的东西，划清底线，加快推进，先看全局，这些我们稍后再展开说；或者我先约个会，在冲刺结束前把这件事搞定；或者考虑面向专业消费者的软件。流程化，我们需要经销商把新产品线推广到本地市场，借助先进技术开展协作。放下对抗，把产品做起来，干得漂亮，但也要有蓝天思维；把一切安排妥当，跳出固有框架思考；或者先碰个头。确定最后期限，把计划传达出去，别只做没有重点的幻灯片。留出余地，主动联系，推动关键指标，是时候亮出底牌了；这件事什么时候收尾？同时要面向未来，为加速扩张做准备。想点更有传播力的点子，这是明摆着的事，但要拿出漂亮的成果，警惕危险信号，让跨职能团队实现跳出框架的头脑风暴。